CONFLICTOS ARMADOS

No es lo mismo buscar y actuar sobre las causas de un conflicto que limitarse a tratar las consecuencias o gestionar el daño que produce, ni es lo mismo actuar preventivamente que hacerlo de manera reactiva, o hacer cosas por decisión propia que hacerlas por presión externa, por complejo de inferioridad o por deseo de adular al todopoderoso.

Es por ello, que me resulta importante enfatizar en torno al manejo del conflicto. Algunos de los elementos a considerar son:

1) Medidas anticipatorias. Aquellas en donde se vislumbran los escenarios posibles, ésta negociación se da por lo regular en la vía militar, en donde es necesario identificar a los actores y sobre todo sus objetivos.

2) Medidas prepositivas (lo probable).

Prenegociación, negociación, acuerdo e implementación. Se busca la generación de confianza y ganancia mutua, a lo anterior se le conoce como hoja de ruta.

3) Medidas a corto plazo. Hacen uso de la gestión, el acuerdo, la regulación y la resolución.

4) Medidas a largo plazo. Buscan la transformación y la reconciliación.

Es la búsqueda permamente de la paz como resolución del conflicto esencial. Así, el dinero nunca inicia un proceso de paz, pues su naturaleza debe ser fundamentalmente política, pero sin recursos económicos será difícil mantenerlo.

PRENEGOCIACIÓN (reconocimiento total del adversario).

*Incluyente

*Mediadores

*Roles de actores externos: ayudante, diplomático, ayuda económica y catalizador del conflicto.

HOJAS DE RUTA (pautas generales a seguir en la negociación).

*Los agentes externos las formas

*Secuencias (actos)

*Compromisos no impuestos

*Recoger demandas de los grupos involucrados

*Basarse en un referéndum

*Todos ganan mucho, nadie pierde todo.

DINÁMICA DE LA NEGOCIACIÓN

*Marco para discutir referencias y discutir las soluciones

*Estrategias

*Procedimientos

*Acordar quién y cómo dirigir la negociación

*Atender a las bases y no a líderes, procurar la legitimidad

*Respetar acuerdos anteriores

*Definir el nivel de confidencialidad

*Grupos opositores unilaterales

*Parafrasear

*Distinguir intereses y necesidades del opositor

*Mirar el futuro, no el pasado

MADUREZ DEL CONFLICTO (Tiempos para la paz)

*Contener, gestionar

*La violencia como elemento de gestión para sentarse a la mesa a negociar

*Medios pacíficos y democráticos

*Desarme de militares

*Renunciar a la fuerza pensando en el tercer espacio (actores opuestos)

*Las dos partes atenerse a los acuerdos

SUPERACIÓN DE INCOMPATIBILIDADES

*Posibilidad de distensar a los dos grupos

*Cambiar objetivos, prioridades y liderazgos

*Dividir territorios

*Intercambio

*Ceder

*Postergación

*Reducción de hostilidades (cambio visible en la posición tomada, promesa de gestos, propaganda barata)

*Gesto conciliatorio (medidas de confianza que facilitan la resolución del conflicto)

NEGOCIACIONES DIPLOMÁTICAS

La negociación, es el proceso que combina diferentes posiciones en una decisión conjunta, unánime y única, no existen reglas precisas. Por su parte la negociación internacional, concierne a muchas partes, con múltiples formas de interés. Puede también ser un proceso de varios actores y de temas diversos.
El desarrollo de la negociación se comprende a partir de problemáticas que se fijan objetivos y consideran las posibles causas de un conflicto, definiendo así mismo categorías como conceptos. En la negociación, las soluciones deben darse de manera inmediata. Los actores parten de intereses en corcondancia a su posición y actitud. Es cuando la fuerza considera las condiciones de la negociación. Negociación política es la ventaja de la política.
La Diplomacia es el manejo de las relaciones internacionales a través de la negociación, que implica la búsqueda de favorecer a todos los miembros de la negociación (enfoque positivo). En la negociación existen tanto actores como espectadores. Así mismo, las negociaciones son absolutas como relativas. Es importante considerar tanto la soberanía, la extraterritorialidad de la justicia, la lucha y defensa de los Derechos Humanos y por último, el humanismo.
La negociación es mucho más sencilla si se sustenta en la comprensión de los intereses recíprocos, la generación de una amplia gama de opciones y la evaluación de criterios persuasivos y en la realización de compromisos. El objetivo de las negociaciones es favorecer resultados para los involucrados en un conflicto. Así, todos pueden incrementar sus beneficios en un modo relativo.